1、规划产品开发需求:基于充分的市场调研与消费趋势分析,提前1年确定下一季的销售策略,产品结构与 SKU 数量,赋能部门配合需求规划;
2、商品研发推进管理:协调研发、供应链、采购生产等部门推动产品开发,并根据产品生命周期协调品牌、营销、VMD 等部门确定推广策略与上市方案;
3、订货会呈现及培训:确定上市产品、定价、上市方案与推广策略;确定订货会现场陈列方案与产品;向渠道部门、加盟商培训产品上市相关内容;
4、PDCA 销售快反管理:根据年度销售指标制定月度销售计划(主推产品、金额、数量及销售方案)下达给道、通过月度销售对售罄率、销售毛利、折扣率、效竟品等分析,对在研发结构进行调整快反,同时对于商品进行上下架管理;
5、供应与库存管理:根据产品生命周期及上市计划,协商投产成品数量;根据销售情况,协商翻单计划;根据库存情况,协商折扣处理与清仓计划。